Consulenza nella conduzione d’azienda, nella gestione organizzativa, miglioramento dei processi aziendali e casi di ristrutturazione.
L’azione del consulente di direzione consiste nell’affiancare il top management (amministratori e/o dirigenti) o l’imprenditore nella pianificazione del sistema organizzativo.
L’attività è svolta quasi esclusivamente presso la sede del cliente a parte i casi in cui è necessario del lavoro di back office (documentazione, relazioni, pianificazione del progetto, SAL della commessa).
AREE DI INTERVENTO
| PIANIFICAZIONE STRATEGICA | | ORGANIZZAZIONE AZIENDALE | | RISORSE UMANE |
- Definizione degli obiettivi di medio e lungo termine della gestione aziendale
- Formulare le scelte strategiche adatte al raggiungimento di tali obiettivi
- Formulare i piani d’azione necessari per tradurre in pratica queste intenzioni strategiche
| | - Definizione di obiettivi e programmi di azione
- Articolazione in unità organizzative (funzioni e/o divisioni)
- Struttura dei processi (operativi e di supporto)
- Implementazione delle procedure e delle policy
- Controllo e reporting delle attività
- Monitoraggio delle prestazioni ed attuazione delle azioni correttive
| | - Analisi organizzativa delle attività, delle persone e delle competenze.
- Formazione
- Progettazione e formalizzazione di ruoli e compiti
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PROJECT MANAGEMENT
| | CONTROLLO DI GESTIONE
| | RIPROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI
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- Verificare la compatibilità fra gli obiettivi tecnici, economici e temporali della commessa / contratto
- Pianificare i lavori in maniera da minimizzare i rischi e le criticità
- Seguire lo svolgimento del programma e risolvere tempestivamente ed adeguatamente i problemi di interfaccia con il cliente, con i fornitori e le unità operative interne all’azienda
- Registrare gli scostamenti, in termini di tempi, costi, prestazioni, qualità
- Chiudere il programma con il completamento delle attività sull’impianto, il collaudo finale, la consegna della documentazione contrattuale e l’accettazione da parte del cliente.
| | - Controllo delle attività di gestione dell’azienda al fine di ottimizzare le risorse minimizzando i costi
- Controllo dei costi industriali, con particolare riguardo alla verifica dell’efficienza produttiva, dei rendimenti e degli scarti
- Analisi dei costi dei materiali diretti ed indiretti e loro movimentazione, analisi dettagliata degli scostamenti
- Supporto alla direzione per la valutazione e certificazione dei costi, ricavi ed investimenti delle nuove iniziative
- Stesura di budget e forecast periodici
- Stesura dei business plan per i progetti industriali
| | - Revisione dei procedimenti operativi che non risultano più adeguati alle necessità aziendali
- Ridefinizione delle gerarchie, dei livelli organizzativi e della catena decisionale
- Modifica dei ruoli assegnati alle posizioni
- Eliminazione di attività senza valore aggiunto;
- Utilizzo di nuove metodiche o di nuove tecnologie con i conseguenti piani di formazione
- Adeguamento degli spazi di lavoro
- Identificazione di idonei sistemi di incentivazione
- Adozione di nuovi sistemi informativi;
- Reingegnerizzazione dei sistemi software di supporto ai sistemi informativi correlati
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